Die drei As zum Erfolg der Lieferkette

Veröffentlicht: Donnerstag, 7 September 2017

Um auf den wettbewerbsintensiven Märkten von heute erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, dass die Lieferketten optimal funktionieren. Die Schaffung einer erfolgreichen Lieferkette ist oft komplex und hängt von verschiedenen Faktoren ab.Wenn man genau hinsieht, beeinflussen nicht nur die drei T’s – Vertrauen, Zeit und Transparenz – den Erfolg der Lieferkette, sondern auch die drei A’s: Agilität, Anpassungsfähigkeit und Ausrichtung spielen eine wichtige Rolle.

Agilität

Ein Hauptmerkmal einer agilen Organisation ist Flexibilität. Tatsächlich liegen die Ursprünge der Agilität als Unternehmenskonzept in flexiblen Fertigungssystemen (FMS). Ursprünglich glaubte man, dass der Weg zur Flexibilität in der Fertigung über die Automatisierung führt, die schnelle Änderungen ermöglicht (d. h. kürzere Rüstzeiten), was zu einer besseren Reaktionsfähigkeit auf Produkt- oder Volumenänderungen führt. Später wurde diese Idee der Fertigungsflexibilität auf das gesamte Unternehmen ausgedehnt, und das Konzept der Agilität als organisatorische Ausrichtung war geboren.

In schnelllebigen Märkten, in denen sich das Umfeld, die Kundenpräferenzen und der Wettbewerb ständig weiterentwickeln, ist eine agile Lieferkette, die reagieren und sich anpassen kann, von entscheidender Bedeutung. Agilität ist entscheidend, da in den meisten Branchen sowohl die Nachfrage als auch das Angebot schneller und stärker schwanken als früher. Die meisten Versorgungsketten bewältigen dies, indem sie Geschwindigkeit und Kosten gegeneinander ausspielen, während agile Versorgungsketten sowohl schnell als auch kosteneffizient reagieren.

Sie sollten sich darauf verlassen können, dass Ihre Logistikpartner Sie bei allen komplexen und dringenden logistischen Herausforderungen auf jeder Ebene der Lieferkette unterstützen. Eine offene und kooperative Beziehung zu Ihrem Logistikanbieter ist der Schlüssel zum Aufbau einer agilen Lieferkette, in der Elemente außerhalb Ihrer Kontrolle problematisch sind.

Wenn Sie einen zeitkritischen Logistikdienstleister beauftragen, müssen Sie eine enge Arbeitsbeziehung haben und sich darauf verlassen können, dass dieser Ihre Interessen verfolgt. Hier bei Priority Freight haben wir ein gemeinsames Ziel: die bestmögliche Frachtlogistik zu finden und Ihre Fracht zu unserer Priorität zu machen.

Anpassungsfähigkeit

Anpassungsfähigkeit ist die langfristige Perspektive in Bezug auf die Reaktion auf Marktveränderungen. Die meisten Unternehmen sind sich nicht darüber im Klaren, dass Lieferketten nicht nur mit unerwarteten Veränderungen von Angebot und Nachfrage konfrontiert sind, sondern auch mit nahezu permanenten Veränderungen der Märkte. Diese strukturellen Veränderungen sind in der Regel auf den wirtschaftlichen Fortschritt, politische und soziale Veränderungen, demografische Trends und technologische Fortschritte zurückzuführen. Wenn Unternehmen ihre Lieferketten nicht anpassen, werden sie nicht sehr lange wettbewerbsfähig bleiben.

Die effiziente Nutzung von Technologie und Kapazität, der Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit Logistikpartnern und strukturelle Veränderungen im Lieferkettennetz gehören zu den Schlüsselfaktoren, die überwacht werden müssen, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Die Anpassung kann schwierig sein, aber sie ist entscheidend für die Entwicklung einer Lieferkette, die einen nachhaltigen Vorteil bietet.

Die besten Lieferketten erkennen strukturelle Veränderungen, manchmal bevor sie eintreten, indem sie die neuesten Daten erfassen, Störungen herausfiltern und wichtige Muster verfolgen. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, Standorte zu verlagern, Bezugsquellen zu wechseln und, wenn möglich, die Produktion auszulagern. In diesem Fall müssen Sie sich stark auf Ihren Logistikanbieter verlassen und Vertrauen in seine Fähigkeit haben, eine effektive Lösung zu liefern.

Ausrichtung

Großartige Unternehmen achten darauf, die Interessen aller Unternehmen in ihrer Lieferkette mit ihren eigenen in Einklang zu bringen. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden ist der Schlüssel, um eine ausgereifte Lieferkette auf die nächste Stufe zu bringen, und die Bedeutung der Zusammenarbeit kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Eine wirksame und nahtlose Zusammenarbeit ist hilfreich, wenn es um kritische Meldungen geht, wie z. B. die Überbeanspruchung von Lieferantenkapazitäten und das Gleichgewicht zwischen Lieferanten und Vertriebshändlern. Wenn ein Teil der Lieferkette andere Interessen hat als der Rest der Lieferkette, wird sein Handeln die Leistung der Lieferkette nicht maximieren.

Wir beginnen mit der Angleichung von Informationen, indem wir allen Unternehmen einer Lieferkette den gleichen Zugang zu Prognosen, Verkaufsdaten und Plänen ermöglichen. Als Nächstes müssen die Identitäten angeglichen werden, d. h. der Hersteller muss die Rollen und Zuständigkeiten der einzelnen Partner festlegen, damit es keine Konflikte gibt. Dann müssen die Unternehmen die Anreize angleichen, so dass sie, wenn sie versuchen, ihre Erträge zu maximieren, auch die Leistung der Lieferkette maximieren. Um dies zu gewährleisten, müssen die Unternehmen versuchen, das mögliche Verhalten der Partner in der Lieferkette im Lichte ihrer aktuellen Anreize vorherzusagen. Unternehmen führen häufig derartige Analysen durch, um vorherzusagen, wie sich die Konkurrenten verhalten würden, wenn sie die Preise anheben oder in ein neues Segment einsteigen würden; dasselbe müssen sie mit ihren Lieferkettenpartnern tun. Dann müssen sie die Anreize so umgestalten, dass die Partner so handeln, wie es für die gesamte Lieferkette am besten ist.

Wenn Sie einen zeitkritischen Logistikanbieter beauftragen, müssen Sie eine enge Arbeitsbeziehung haben und darauf vertrauen können, dass er Ihre Interessen verfolgt. Hier bei Priority Freight haben wir ein gemeinsames Ziel: die bestmögliche Frachtlogistik zu finden und Ihre Fracht zu unserer Priorität zu machen.