Trzy zasady, które zapewnią sukces łańcucha dostaw

Opublikowany: Czwartek, 7 Wrzesień 2017

Aby osiągnąć sukces na współczesnych konkurencyjnych rynkach, łańcuchy dostaw muszą być jak najsilniejsze. Tworzenie udanego łańcucha dostaw jest często złożone i zależy od różnych czynników.Jeśli przyjrzeć się bliżej, nie tylko trzy “T” – zaufanie, czas i przejrzystość – wpływają na sukces łańcucha dostaw, ale również trzy “A” – zwinność, adaptacyjność i dopasowanie odgrywają ważną rolę.

Zwinność

Kluczową cechą zwinnej organizacji jest elastyczność. W istocie, początki zwinności jako koncepcji biznesowej leżą w elastycznych systemach produkcyjnych (FMS). Początkowo uważano, że droga do elastyczności produkcji wiedzie przez automatyzację, która umożliwia szybkie zmiany (tj. skrócenie czasu ustawiania), co skutkuje lepszą reakcją na zmiany produktu lub ilości. Później ta idea elastyczności produkcji została rozszerzona na szerszy zakres działalności i narodziła się koncepcja zwinności jako orientacji organizacyjnej.

Na szybko rozwijających się rynkach, gdzie środowisko, preferencje klientów i konkurencja stale się zmieniają, posiadanie zwinnego łańcucha dostaw, który reaguje i dostosowuje się, jest niezbędne. Zwinność ma krytyczne znaczenie, ponieważ w większości branż zarówno popyt, jak i podaż ulegają wahaniom szybciej i szerzej niż kiedyś. Większość łańcuchów dostaw radzi sobie, grając szybkością z kosztami, ale te zwinne reagują zarówno szybko, jak i efektywnie kosztowo.

Powinieneś móc polegać na swoich partnerach logistycznych w zakresie wsparcia we wszystkich złożonych i pilnych wyzwaniach logistycznych na każdym poziomie łańcucha dostaw. Otwarta i oparta na współpracy relacja z dostawcą logistycznym jest kluczowa przy tworzeniu zwinnego łańcucha dostaw, w którym problematyczne są elementy pozostające poza kontrolą klienta.

Korzystając z dostawcy logistycznego, dla którego czas jest najważniejszy, musisz mieć bliskie relacje robocze i mieć pewność, że podąża on za Twoimi interesami. Tutaj, w Priority Freight, łączy nas jeden wspólny cel – odkryć najlepszą możliwą logistykę frachtu i uczynić Twój fracht naszym priorytetem.

Adaptacyjność

Adaptacyjność to długoterminowa perspektywa dotycząca reakcji na zmiany rynkowe. Większość firm nie zdaje sobie sprawy z tego, że oprócz nieoczekiwanych zmian w podaży i popycie, łańcuchy dostaw muszą również stawić czoła prawie stałym zmianom na rynkach. Te strukturalne przesunięcia pojawiają się zwykle z powodu postępu gospodarczego, zmian politycznych i społecznych, trendów demograficznych i postępu technologicznego. Jeśli firmy nie dostosują swoich łańcuchów dostaw, nie pozostaną konkurencyjne przez bardzo długi czas.

Efektywne wykorzystanie technologii i zdolności produkcyjnych, ustanowienie strategicznego partnerstwa z partnerami logistycznymi oraz zmiany strukturalne w sieci łańcucha dostaw to jedne z kluczowych czynników, które należy monitorować, aby przekształcić firmę w przedsiębiorstwo gotowe na przyszłość. Adaptacja może być trudna, ale ma kluczowe znaczenie dla rozwoju łańcucha dostaw, który zapewnia trwałą przewagę.

Najlepsze łańcuchy dostaw identyfikują zmiany strukturalne, czasami jeszcze przed ich wystąpieniem, poprzez przechwytywanie najnowszych danych, filtrowanie szumu i śledzenie kluczowych wzorców. Umożliwia to przenoszenie zakładów, zmianę źródeł zaopatrzenia, a jeśli to możliwe, zlecanie produkcji na zewnątrz, co oznacza, że należy w dużym stopniu polegać na dostawcy usług logistycznych i mieć zaufanie do jego zdolności do skutecznego dostarczania rozwiązań.

Dostosowanie

Wielkie firmy dbają o dostosowanie interesów wszystkich firm w swoim łańcuchu dostaw do swoich własnych. Współpraca z dostawcami i klientami jest kluczem do przeniesienia dojrzałego łańcucha dostaw na wyższy poziom, a jej znaczenie jest nie do przecenienia. Skuteczna i bezproblemowa współpraca pomaga w otrzymywaniu krytycznych sygnałów, takich jak nadmierne zaangażowanie mocy produkcyjnych dostawców oraz równoważenie zasobów dostawców/dystrybutorów. Jeśli jedna część łańcucha dostaw ma inne interesy niż reszta łańcucha dostaw, jej działania nie będą maksymalizować wydajności łańcucha dostaw.

Rozpoczynając od wyrównania informacji, należy umożliwić wszystkim firmom w łańcuchu dostaw równy dostęp do prognoz, danych o sprzedaży i planów. Następnie należy wyrównać tożsamości; innymi słowy, producent musi zdefiniować role i obowiązki każdego z partnerów, tak aby nie było miejsca na konflikty. Następnie firmy muszą wyrównać bodźce, tak aby starając się zmaksymalizować zyski, zmaksymalizować również wydajność łańcucha dostaw. Aby to zapewnić, firmy muszą próbować przewidzieć możliwe zachowania partnerów w łańcuchu dostaw w świetle ich obecnych bodźców. Firmy często przeprowadzają takie analizy, aby przewidzieć, co zrobią konkurenci, jeśli podniosą ceny lub wejdą do nowego segmentu; muszą zrobić to samo z partnerami w łańcuchu dostaw. Następnie muszą przeprojektować bodźce, aby partnerzy działali w sposób bliższy temu, co jest najlepsze dla całego łańcucha dostaw.

Korzystając z usług dostawcy logistycznego, dla którego czas jest najważniejszy, trzeba mieć bliskie relacje robocze i być pewnym, że podąża on za twoimi interesami. W Priority Freight łączy nas jeden wspólny cel – odkryć najlepszą możliwą logistykę ładunków i uczynić Twój ładunek naszym priorytetem.