Les trois « A » pour assurer le succès de la chaîne d’approvisionnement

Publié: Jeudi, 7 Septembre 2017

Pour réussir sur les marchés concurrentiels d’aujourd’hui, il est essentiel que les chaînes d’approvisionnement soient au mieux de leur forme. La création d’une chaîne d’approvisionnement réussie est souvent complexe et dépend de plusieurs facteurs.Si vous regardez de près, non seulement les trois T, confiance, temps et transparence, influencent le succès de la chaîne d’approvisionnement, mais les trois A, agilité, adaptabilité et alignement, jouent également un rôle important.

Agilité

La flexibilité est une caractéristique essentielle d’une organisation agile. En effet, les origines de l’agilité en tant que concept commercial se trouvent dans les systèmes de fabrication flexibles (FMS). À l’origine, on pensait que la flexibilité de la fabrication passait par l’automatisation pour permettre des changements rapides (c’est-à-dire des temps de préparation réduits), ce qui se traduisait par une plus grande réactivité aux changements de produit ou de volume. Plus tard, cette idée de flexibilité de la fabrication a été étendue à l’entreprise au sens large et le concept d’agilité en tant qu’orientation organisationnelle est né.

Sur les marchés en évolution rapide, où l’environnement, les préférences des clients et la concurrence sont en constante mutation, il est essentiel de disposer d’une chaîne d’approvisionnement agile qui réagit et s’adapte. L’agilité est essentielle, car dans la plupart des secteurs, la demande et l’offre fluctuent plus rapidement et plus largement qu’auparavant. La plupart des chaînes d’approvisionnement s’adaptent en jouant sur la vitesse et les coûts, mais les chaînes agiles réagissent à la fois rapidement et de manière rentable.

Vous devez pouvoir compter sur vos partenaires logistiques pour vous aider à relever tous les défis logistiques complexes et urgents à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement. Une relation ouverte et collaborative avec votre fournisseur de services logistiques est essentielle pour créer une chaîne d’approvisionnement agile où des éléments hors de votre contrôle posent problème.

Lorsque vous faites appel à un fournisseur de services logistiques dont les délais sont critiques, vous devez entretenir une relation de travail étroite et être sûr qu’il défend vos intérêts. Chez Priority Freight, nous sommes unis par un objectif commun : découvrir la meilleure logistique de fret possible et faire de votre fret notre priorité.

Adaptabilité

L’adaptabilité est la perspective à long terme concernant la réponse aux changements du marché. La plupart des entreprises ne réalisent pas qu’en plus des changements inattendus de l’offre et de la demande, les chaînes d’approvisionnement sont également confrontées à des changements quasi permanents des marchés. Ces changements structurels se produisent généralement en raison du progrès économique, des changements politiques et sociaux, des tendances démographiques et des avancées technologiques. Si les entreprises n’adaptent pas leurs chaînes d’approvisionnement, elles ne pourront pas rester compétitives très longtemps.

L’utilisation efficace de la technologie et de la capacité, l’établissement d’un partenariat stratégique avec des partenaires logistiques et les changements structurels dans le réseau de la chaîne d’approvisionnement sont parmi les facteurs clés qui doivent être surveillés pour transformer une entreprise en une entreprise prête pour l’avenir. L’adaptation peut être difficile, mais elle est essentielle pour développer une chaîne d’approvisionnement qui offre un avantage durable.

Les meilleures chaînes d’approvisionnement identifient les changements structurels, parfois avant qu’ils ne se produisent, en capturant les données les plus récentes, en filtrant le bruit et en suivant les modèles clés. Cela vous permet ensuite de relocaliser vos installations, de changer vos sources d’approvisionnement et, si possible, d’externaliser la fabrication. C’est à ce moment-là que vous devez vous appuyer fortement sur votre prestataire logistique et avoir confiance en sa capacité à fournir une solution efficace.

Alignement

Les grandes entreprises prennent soin d’aligner les intérêts de toutes les entreprises de leur chaîne d’approvisionnement sur les leurs. La collaboration avec les fournisseurs et les clients est essentielle pour faire passer une chaîne d’approvisionnement mature au niveau supérieur et l’on ne saurait trop insister sur l’importance de la collaboration. Une collaboration efficace et sans faille aide à obtenir des alertes critiques, telles que le surengagement de la capacité des fournisseurs et l’équilibrage des ressources entre fournisseurs et distributeurs. Lorsqu’une partie de la chaîne d’approvisionnement a des intérêts différents de ceux du reste de la chaîne, ses actions ne permettront pas de maximiser les performances de la chaîne d’approvisionnement.

Commençons par l’alignement des informations, en permettant à toutes les entreprises d’une chaîne d’approvisionnement d’avoir un accès égal aux prévisions, aux données de vente et aux plans. Ensuite, il faut aligner les identités, c’est-à-dire que le fabricant doit définir les rôles et les responsabilités de chaque partenaire afin qu’il n’y ait pas de possibilité de conflit. Les entreprises doivent ensuite aligner les incitations, de sorte que lorsque les entreprises tentent de maximiser les rendements, elles maximisent également les performances de la chaîne d’approvisionnement. Pour s’en assurer, les entreprises doivent essayer de prévoir le comportement possible des partenaires de la chaîne d’approvisionnement à la lumière de leurs incitations actuelles. Les entreprises effectuent souvent de telles analyses pour prévoir ce que feraient leurs concurrents s’ils augmentaient leurs prix ou s’ils pénétraient dans un nouveau segment ; elles doivent faire de même avec leurs partenaires de la chaîne d’approvisionnement. Elles doivent ensuite redéfinir les incitations afin que les partenaires agissent d’une manière plus proche de ce qui est le mieux pour l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Lorsque vous faites appel à un fournisseur de logistique à délai de livraison critique, vous devez entretenir une relation de travail étroite et être certain qu’il défend vos intérêts. Chez Priority Freight, nous sommes unis par un objectif commun : découvrir la meilleure logistique de fret possible et faire de votre fret notre priorité.