Tri zásady ako zabezpečiť úspech dodávateľského reťazca

Uverejnený: štvrtok, 7. septembra 2017

Na dosiahnutie úspechu na dnešných konkurenčných trhoch je nevyhnutné, aby dodávateľské reťazce boli čo najsilnejšie. Vytvorenie úspešného dodávateľského reťazca je často zložité a závisí od rôznych faktorov.Ak sa pozriete bližšie, na úspech dodávateľského reťazca majú vplyv nielen tri T, dôvera, čas a transparentnosť, ale dôležitú úlohu zohrávajú aj tri A: agilita, adaptabilita a zosúladenie.

Agilita

Kľúčovou charakteristikou agilnej organizácie je flexibilita. Pôvod agility ako obchodnej koncepcie spočíva vo flexibilných výrobných systémoch (FMS). Spočiatku sa predpokladalo, že cesta k flexibilite výroby vedie cez automatizáciu, ktorá umožňuje rýchle zmeny (t. j. skrátenie času prípravy), čo vedie k väčšej schopnosti reagovať na zmeny výrobku alebo objemu. Neskôr sa táto myšlienka výrobnej flexibility rozšírila na širšie podnikanie a zrodila sa koncepcia agility ako organizačnej orientácie.

Na rýchlo sa meniacich trhoch, kde sa neustále vyvíja prostredie, preferencie zákazníkov a konkurencia, je nevyhnutné mať agilný dodávateľský reťazec, ktorý reaguje a prispôsobuje sa. Agilita je rozhodujúca, pretože vo väčšine odvetví dopyt aj ponuka kolíšu rýchlejšie a vo väčšej miere ako predtým. Väčšina dodávateľských reťazcov sa s tým vyrovnáva tak, že hrá proti sebe rýchlosť a náklady, ale agilné dodávateľské reťazce reagujú rýchlo a nákladovo efektívne.

Mali by ste mať možnosť spoľahnúť sa na podporu svojich logistických partnerov pri všetkých zložitých a naliehavých logistických výzvach na každej úrovni dodávateľského reťazca. Pri vytváraní agilného dodávateľského reťazca, v ktorom sú problematické prvky mimo vašej kontroly, je kľúčové mať otvorený a kooperatívny vzťah so svojím logistickým poskytovateľom.

Pri využívaní časovo kritického logistického dodávateľa musíte mať blízky pracovný vzťah a byť si istí, že sleduje vaše záujmy. V spoločnosti Priority Freight nás spája jeden spoločný cieľ – objaviť najlepšiu možnú logistiku nákladnej dopravy a urobiť z vášho nákladu našu prioritu.

Prispôsobivosť

Adaptabilita je dlhodobá perspektíva týkajúca sa reakcie na zmeny na trhu. Väčšina spoločností si neuvedomuje, že okrem neočakávaných zmien v ponuke a dopyte čelia dodávateľské reťazce aj takmer trvalým zmenám na trhoch. K týmto štrukturálnym zmenám zvyčajne dochádza v dôsledku hospodárskeho pokroku, politických a sociálnych zmien, demografických trendov a technologického pokroku. Ak spoločnosti neprispôsobia svoje dodávateľské reťazce, nezostanú konkurencieschopné veľmi dlho.

Efektívne využívanie technológií a kapacít, vytvorenie strategického partnerstva s logistickými partnermi a štrukturálne zmeny v sieti dodávateľského reťazca patria medzi kľúčové faktory, ktoré je potrebné monitorovať, aby sa spoločnosť zmenila na podnik pripravený na budúcnosť. Prispôsobenie môže byť náročné, ale je rozhodujúce pri vytváraní dodávateľského reťazca, ktorý prináša udržateľnú výhodu.

Najlepšie dodávateľské reťazce identifikujú štrukturálne zmeny, niekedy ešte skôr, ako nastanú, a to prostredníctvom zachytávania najnovších údajov, filtrovania šumu a sledovania kľúčových vzorcov. To vám následne umožní premiestniť zariadenia, zmeniť zdroje dodávok, a ak je to možné, zadať výrobu externým dodávateľom, čo je situácia, keď sa musíte vo veľkej miere spoliehať na svojho poskytovateľa logistických služieb a mať dôveru v jeho schopnosť efektívne dodať riešenie.

Zosúladenie

Veľké spoločnosti dbajú na zosúladenie záujmov všetkých firiem vo svojom dodávateľskom reťazci so svojimi vlastnými. Spolupráca s dodávateľmi a zákazníkmi je kľúčom k tomu, aby sa vyspelý dodávateľský reťazec posunul na vyššiu úroveň, a dôležitosť spolupráce nemožno preceňovať. Efektívna a bezproblémová spolupráca pomáha pri získavaní kritických upozornení, ako je napríklad nadmerné vyčlenenie dodávateľských kapacít a vyváženie zdrojov dodávateľa/distribútora. Ak má jedna časť dodávateľského reťazca iné záujmy ako zvyšok dodávateľského reťazca, jej činnosť nebude maximalizovať výkonnosť dodávateľského reťazca.

Počnúc zosúladením informácií, ktoré umožňuje všetkým spoločnostiam v dodávateľskom reťazci rovnaký prístup k prognózam, údajom o predaji a plánom. Ďalej zosúladenie identít; inými slovami, výrobca musí definovať úlohy a zodpovednosti jednotlivých partnerov tak, aby nevznikali konflikty. Spoločnosti potom musia zosúladiť stimuly, aby pri snahe maximalizovať výnosy maximalizovali aj výkonnosť dodávateľského reťazca. Aby sa tak stalo, musia sa spoločnosti pokúsiť predvídať možné správanie partnerov dodávateľského reťazca vzhľadom na ich súčasné stimuly. Spoločnosti často vykonávajú takéto analýzy, aby predpovedali, čo by urobili konkurenti, keby zvýšili ceny alebo vstúpili do nového segmentu; to isté musia urobiť aj so svojimi partnermi v dodávateľskom reťazci. Potom musia prepracovať stimuly tak, aby sa partneri správali spôsobom, ktorý je bližší tomu, čo je najlepšie pre celý dodávateľský reťazec.

Pri využívaní časovo kritického logistického dodávateľa musíte mať blízky pracovný vzťah a byť si istí, že sleduje vaše záujmy. V spoločnosti Priority Freight nás spája jeden spoločný cieľ – objaviť najlepšiu možnú logistiku prepravy tovaru a urobiť z vášho nákladu našu prioritu.