La durabilité dans la logistique à délai critique

Publié: Mercredi, 1 Juin 2022

Les problèmes environnementaux auxquels notre planète est confrontée peuvent sembler tellement accablants que nous nous demandons, en tant qu’individus, si nous pouvons faire une différence notable. Cependant, ce n’est pas non plus la seule responsabilité des gouvernements d’identifier une voie vers la durabilité. C’est la responsabilité collective de chacun d’entre nous – dirigeants mondiaux, entreprises et êtres humains – de réduire l’impact négatif que nous avons sur notre planète.

En tant que principal prestataire de services logistiques à délai de livraison critique, Priority Freight est conscient de l’impact de son travail sur l’environnement. Il s’agit de trouver un équilibre permanent entre la satisfaction des besoins de nos clients dans les meilleurs délais et un impact minimal sur l’environnement. Il n’est pas exagéré de dire que de nombreuses entreprises échoueraient sans une logistique à temps critique – un point qui est devenu de plus en plus évident au cours des deux dernières années. L’interaction délicate entre la continuité de l’approvisionnement et de la production repose sur une logistique juste-à-temps qui, malheureusement, de par sa nature, a un coût inhérent pour l’environnement.

Alors, que peut faire une entreprise spécialisée comme la nôtre pour réduire son impact sur l’environnement ?

Minimiser les facteurs externes

Chez Priority Freight, nous travaillons sur diverses initiatives de l’entreprise et des employés pour minimiser notre empreinte. Tout d’abord, l’entreprise est certifiée par Lloyds Register comme étant conforme aux normes internationales ISO 14001:2015 (gestion environnementale). En respectant et en maintenant les exigences de cette norme environnementale, nous contrôlons et améliorons en permanence nos pratiques environnementales. Nombre de nos principaux clients ne travaillent qu’avec des fournisseurs agréés qui détiennent cette certification, et nous sommes fréquemment audités et visités par des clients qui tiennent à respecter leurs objectifs en matière d’émissions de portée 3.

En ce qui concerne nos propres émissions de portée 3, nous réduisons notre impact sur l’environnement en n’approuvant que les transporteurs dont les véhicules répondent à des normes spécifiques d’efficacité énergétique et qui cherchent à co-charger les expéditions lorsque cela est possible. Il nous arrive souvent de fractionner un envoi, en envoyant la pièce la plus urgente par voie aérienne afin de maintenir une ligne de production en marche et en envoyant les pièces moins urgentes par transport routier cochargé. Nous effectuons plus d’envois par route que par avion et avons convenu d’un processus de remplacement des véhicules avec les transporteurs afin de garantir l’utilisation de flottes Euro IV+. Nous accueillerons et encouragerons activement l’utilisation de flottes électriques dès que leur autonomie et leur temps de charge seront compatibles avec notre modèle d’entreprise où le temps est compté.

Notre équipe de développement interne a mis au point un système complet de gestion des transports basé sur le cloud computing afin de faciliter l’optimisation des expéditions. Le système a été déployé sur tous les sites du groupe et est entièrement compatible avec les systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP) des clients : ce lien numérique réduit la nécessité de lettres et d’appels téléphoniques, garantissant une stratégie cohésive entre les deux parties dès le départ, maximisant les efficacités d’optimisation et réduisant le gaspillage.

Optimiser le contrôle interne

Le rapport 2022 sur la durabilité du fret aérien de l’Association internationale du fret aérien (TIACA) indique que seulement 52 % des entreprises disposent d’une équipe dédiée aux pratiques de durabilité et nous sommes fiers d’en faire partie. Notre équipe de gestion environnementale s’efforce d’inculquer une culture de la conscience environnementale à l’ensemble de notre personnel par le biais de campagnes de sensibilisation et de campagnes internes.

Lorsque les aspects environnementaux sont sous notre contrôle, par exemple les déchets ou l’utilisation des services publics dans nos bureaux, nous réduisons l’impact par le recyclage et la réduction de l’utilisation, par exemple les lumières et les robinets automatiques. Notre dernier rapport de gestion environnementale montre une réduction de 59 % de la consommation d’eau à notre siège social britannique, malgré une augmentation de 31 % de nos effectifs. Nous avons également constaté une augmentation de 33 % du recyclage au cours de l’année, et nous espérons améliorer ce chiffre de 5 %, pour atteindre 38 %, d’ici la fin de l’année. Sur notre site de Douvres, rien ne va à la décharge ; tous nos déchets sont compressés en cubes et acheminés vers un centre de traitement où ils sont transformés en matières premières secondaires pour l’industrie.

La durabilité environnementale est une question très importante mais complexe qui ne sera pas une solution miracle pour le secteur de la logistique. Nous prenons toutes les mesures positives possibles pour faire en sorte que les opérations de notre entreprise laissent un minimum de traces tout en soutenant l’économie et sa croissance en cette période difficile. Le secteur de la logistique n’en est qu’au début de sa transition vers des pratiques plus respectueuses de l’environnement, mais c’est un changement que nous accueillons et soutenons activement dans nos activités quotidiennes.