Reconnaître les chefs de projet qui font tourner vos chaînes d’approvisionnement
Publié: Jeudi, 2 Novembre 2017
La14e Journée internationale de la gestion de projet (IPM) a lieu le jeudi 2 novembre 2017, et ici, chez Priority Freight, nous sommes tout à fait favorables à l’idée de reconnaître les chefs de projet qui travaillent sans relâche pour mener à bien chaque projet de manière efficace et dans les délais. Après tout, sans eux, nous ne serions pas une entreprise de logistique mondiale de premier plan.
La Journée IPM a été créée en 2004 pour encourager les organisations basées sur des projets dans le monde entier à montrer leur appréciation des réalisations des chefs de projet et de leurs équipes. Alors que dans certaines entreprises, les “projets” sont distincts des opérations commerciales quotidiennes, en logistique (comme dans de nombreux autres secteurs), chaque envoi est essentiellement un projet, avec son propre calendrier, ses propres exigences et son propre budget, de sorte que nos experts en logistique multilingues réalisent de multiples projets chaque jour.
Maintenir votre chaîne d’approvisionnement en mouvement
Les projets logistiques impliquent de nombreux domaines de la chaîne d’approvisionnement, notamment les achats, la planification, la coordination, le transport, l’entreposage et la distribution. Lorsqu’il s’agit du marché international, la collaboration entre les bons partenaires est essentielle pour garantir un flux d’informations efficace et fluide entre tous les éléments.
Une seule échéance manquée peut mettre en péril l’ensemble d’une chaîne d’approvisionnement. Quel que soit le lieu de la défaillance, elle peut déclencher une chaîne d’événements affectant la production, le transport et la livraison, entraînant des coûts imprévus, des temps d’arrêt, des commandes non honorées et des ventes perdues.
Il est donc essentiel que votre partenaire logistique puisse offrir le soutien d’une assistance technique sur place et qu’il soit suffisamment solide non seulement pour offrir une aide immédiate, mais aussi pour mettre en œuvre des changements rapides. En tant que partenaire logistique leader en matière de délais critiques, la gestion du stress de la chaîne d’approvisionnement est notre spécialité.
Des experts en gestion de projets extrêmes !
Il est juste de dire que, grâce à notre équipe logistique dédiée, nous pouvons organiser n’importe quoi, n’importe où, même dans les conditions les plus extrêmes. Lorsqu’un constructeur automobile de renom nous a contactés un lundi matin, par exemple, plusieurs fabricants de voitures au Royaume-Uni et en Europe étaient confrontés à des fermetures d’usine avec des coûts de production potentiellement perdus de plus de 250 millions de livres sterling.
Nous avons immédiatement déployé une équipe de projet de gestion de crise qui a travaillé sans relâche avec le client pour prendre en charge la gestion de la chaîne d’approvisionnement et réaliser l’impossible, y compris la délocalisation de la production aux États-Unis et en Chine, avec l’affrètement à court terme du seul avion au monde capable de faire le travail, la négociation de questions douanières complexes et la lutte contre les éléments.
Chez Priority Freight, nous pouvons évaluer votre chaîne d’approvisionnement et vous montrer où se situent les risques avant qu’un problème potentiel ne survienne. Si votre chaîne d’approvisionnement a déjà été interrompue, notre équipe d’experts peut vous remettre en marche, plus rapidement que vous ne l’imaginez. Nous pouvons également positionner notre équipe d’assistance technique sur place dans les plus brefs délais pour vous offrir un coup de main supplémentaire et une tranquillité d’esprit. Outre le transport, nous appliquerons nos connaissances et notre expertise aux pratiques de la chaîne d’approvisionnement, aux douanes et aux réglementations, et nous vous aiderons à répondre à tous vos besoins en matière d’entreposage ou de distribution.
Gestion de projets spéciaux
Nos gestionnaires de projets quotidiens ne sont pas les seuls à mériter une reconnaissance. Récemment, chez Priority Freight, nous avons mis en œuvre plusieurs changements grâce au travail acharné de nos équipes. Notre système de gestion du transport sur mesure nous permet de maintenir l’un des temps de réponse les plus rapides du secteur – moins de 15 minutes – et de garantir un taux de livraison à temps de 99,6 %. Et notre projet KTP a permis de développer un outil qui nous aide à combiner les chargements et les expéditions afin de minimiser l’impact sur l’environnement. Ces projets spéciaux nous aident à améliorer l’excellent service à la clientèle pour lequel nous sommes déjà reconnus.
Je lève mon verre aux chefs de projet et aux équipes qui font bouger notre monde, et le vôtre, chaque jour de l’année.
Plus d'informations
Si vous souhaitez en savoir plus sur nos services, nous sommes à votre disposition pour répondre à vos questions, qu'il s'agisse d'une demande de renseignements ou d'une demande de transport, nous serons ravis de vous entendre :
