Dar reconocimiento a los Gestores de proyectos que mantienen nuestras cadenas de distribución en movimiento

Publicada: jueves, 2 Noviembre 2017

El^14º Día Internacional de la Gestión de Proyectos (IPM ) se celebra el jueves 2 de noviembre de 2017, y en Priority Freight apoyamos la idea de reconocer a los gestores de proyectos que trabajan incansablemente para completar cada proyecto de forma eficiente y a tiempo. Al fin y al cabo, sin ellos no seríamos una empresa logística líder a nivel mundial.

El Día del IPM se creó en 2004 para animar a las organizaciones basadas en proyectos de todo el mundo a demostrar su aprecio por los logros de los gestores de proyectos y sus equipos. Mientras que en algunas empresas los “proyectos” están separados de las operaciones comerciales cotidianas, en la logística (como en muchos otros sectores) cada envío es esencialmente un proyecto, con su propio calendario, requisitos y presupuesto, por lo que nuestros expertos en logística multilingüe realizan múltiples proyectos cada día.

Mantener la cadena de suministro en movimiento

Los proyectos logísticos implican muchas áreas de la cadena de suministro, como las compras, la planificación, la coordinación, el transporte, el almacenamiento y la distribución. Cuando se trata del mercado internacional, la colaboración entre los socios adecuados es esencial para garantizar un flujo de información eficiente y fluido entre todos los elementos.

El incumplimiento de un solo plazo puede poner en peligro toda la cadena de suministro. Independientemente de dónde se produzca el fallo, puede desencadenar una cadena de acontecimientos que afecten a la producción, el transporte y la entrega y que provoquen costes inesperados, tiempos de inactividad, pedidos incumplidos y pérdidas de ventas.

Por ello, es crucial que su socio logístico pueda ofrecer el apoyo de la asistencia técnica in situ y sea lo suficientemente sólido como para ofrecer ayuda inmediata, pero también para implementar cambios rápidos. Como socio líder en logística de tiempo crítico, nuestra especialidad es lidiar con el estrés de la cadena de suministro.

Expertos en gestión de proyectos extremos

Es justo decir que, gracias a nuestro dedicado equipo de logística, podemos organizar cualquier cosa, en cualquier lugar, incluso en las condiciones más extremas. Cuando un conocido fabricante de automóviles se puso en contacto con nosotros un lunes por la mañana, por ejemplo, varios fabricantes de automóviles del Reino Unido y Europa se enfrentaban a cierres de plantas con pérdidas potenciales de producción superiores a 250 millones de libras.

Inmediatamente desplegamos un equipo de proyecto de gestión de crisis que trabajó incansablemente con el cliente para hacerse cargo de la gestión de la cadena de suministro y lograr lo que parecía imposible, incluido el traslado de la producción a Estados Unidos y China, con el flete con poca antelación del único avión del mundo capaz de realizar el trabajo, la negociación de complejos problemas aduaneros y la lucha contra los elementos.

Lea más sobre cómo nuestra experiencia mantuvo la industria del automóvil en movimiento y evitó el costoso cierre de nuestro cliente aquí.

En Priority Freight podemos evaluar su cadena de suministro y mostrarle dónde están los riesgos antes de que se produzca un posible problema. Si su cadena de suministro ya se ha interrumpido, nuestro equipo de expertos puede ponerla en marcha de nuevo, más rápido de lo que imagina. También podemos situar a nuestro equipo de asistencia técnica in situ con poca antelación para ofrecerle esa ayuda adicional y tranquilidad. Además del transporte, aplicaremos nuestros conocimientos y experiencia a las prácticas de la cadena de suministro, las aduanas y la normativa, y le ayudaremos con cualquier necesidad de almacenamiento o distribución.

Gestión de proyectos especiales

Pero no sólo nuestros gestores de proyectos diarios merecen reconocimiento. Recientemente, en Priority Freight hemos implementado varios cambios como resultado del duro trabajo de nuestros equipos. Nuestro sistema de gestión del transporte a medida nos ayuda a mantener uno de los tiempos de respuesta más rápidos del sector -menos de 15 minutos- y a garantizar una tasa de entrega puntual del 99,6%. Y nuestro proyecto KTP ha desarrollado una herramienta que nos ayuda a combinar cargas y envíos para minimizar el impacto en el medio ambiente. Estos proyectos especiales nos ayudan a mejorar el excelente servicio al cliente por el que ya somos reconocidos.

Por los gestores de proyectos y los equipos que mantienen nuestro mundo, y el suyo, en movimiento todos los días del año.