Rupture de stock, vite oublié

Publié: Mercredi, 21 Juin 2017

Comment réussir la “fabrication juste-à-temps” ?

Dans le secteur manufacturier, on observe une tendance croissante à ce que l’on appelle la “fabrication en flux tendu”. En termes simples, cela signifie que les entreprises demandent que les marchandises ne soient livrées qu’en cas de besoin dans le cadre du processus de production.

Les raisons de cette approche de la fabrication, presque de dernière minute, sont multiples. La théorie veut que les fabricants puissent accroître leur efficacité et réduire les déchets, ainsi que les coûts d’inventaire, en limitant leur stockage. Cela signifie que l’entreprise doit être capable de calculer la demande avec précision, car elle ne produit que ce qui est nécessaire au bon moment. Une planification minutieuse de l’ordonnancement et du flux des ressources dans le processus de production est essentielle. Mais cette approche de la fabrication est-elle meilleure que les méthodes plus traditionnelles ?

Nous avons déjà évoqué les avantages les plus évidents de la “fabrication en flux tendu”, à savoir l’augmentation de l’efficacité, la diminution des déchets et la réduction des coûts des stocks. Il y a aussi l’avantage d’avoir moins de capital immobilisé dans les stocks, puisque les produits ne sont livrés qu’en cas de besoin et qu’il y a moins de risques qu’ils deviennent périssables, périmés ou obsolètes. Du point de vue de la réduction des coûts, il est clair qu’une telle approche peut être attrayante pour les fabricants. Toutefois, ils doivent se méfier des inconvénients potentiels d’une livraison aussi tardive que possible.

Les dangers de la dernière minute

Le plus évident est qu’il n’y a pas de place pour l’erreur. Avec un calendrier aussi serré et un délai d’exécution aussi court, toute erreur peut entraîner des retards importants et un manque à gagner. Comme la quantité de stock commandée ne correspond qu’à la quantité nécessaire pour le travail en cours et que l’échéance est proche, il est probable que seule une quantité minimale soit disponible. Il est très peu probable que des stocks excédentaires soient disponibles pour remplacer ceux qui sont défectueux, ce qui entraîne une dépendance excessive à l’égard des fournisseurs. L’externalisation comporte toujours une part de risque calculé, qui est plus importante lorsqu’il s’agit de quelque chose d’aussi sensible au niveau du temps. Vous n’avez aucun contrôle sur les problèmes qui peuvent survenir dans l’entreprise externe, mais c’est votre réputation qui est en jeu si vous n’êtes pas en mesure de livrer un produit à temps.

Des partenaires logiques

Par conséquent, pour que la “fabrication en flux tendu” soit vraiment efficace, il faut un partenaire logistique qui soit conscient de la nature critique de l’activité. Les fabricants doivent être certains que leur partenaire leur fournira la solution la plus rapide et la plus efficace. Cela signifie qu’il doit disposer de bureaux stratégiquement placés à l’échelle mondiale, fonctionnant 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et qu’il doit utiliser la technologie pour garantir des niveaux élevés de visibilité et de traçabilité. Tout cela fait partie du service Priority Freight, qui permet aux fabricants d’être plus confiants dans leur capacité à répondre aux demandes de leurs clients.

Si un fabricant s’associe à un fournisseur de logistique tel que Priority Freight, il sera en mesure d’optimiser la flexibilité et la réactivité de sa chaîne d’approvisionnement, ce qui est essentiel dans le cadre de la “fabrication en flux tendu”. Le service rentable fourni par Priority Freight aide les chaînes d’approvisionnement en difficulté à éviter les temps d’arrêt et protège la réputation des fabricants.

Priority Freight sait qu’il n’existe pas de solution unique dans ce secteur, en particulier lorsque les délais sont serrés. En proposant des solutions sur mesure, elle s’assure que les marchandises sont livrées à temps et en parfait état, à chaque fois.

Le recours à un partenaire logistique requiert un niveau de confiance élevé. Il est donc important de trouver le bon partenaire logistique pour les délais critiques. Chez Priority Freight, nous sommes fiers de notre taux de livraison de 99,6 %, ce qui souligne notre capacité à livrer nos clients, tout comme notre surveillance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, qui fournit des informations en temps réel de l’origine à la destination.